【大咖驾到】北京奔驰在iTPM-智能物联网化的全员出产性保护方面有怎样的实践经验？

  本届年会全面晋级讲演嘉宾阵型以及讲演主题内容，为我们出现一场设备管理界的盛宴，让各位设备管理人满载而回！今日，让我们我们一同来了解本届年会的讲演嘉宾之一，一位来自德国的

  设备保全从开始的过后修理到防备保养，再到出产保养，终究到全员出产保护，阅历了四个不同的阶段。起先设备使用者和设备保养者的分工十分清晰，由此开展出了防备性保护（PM，Preventive Maintenance）准则。到1968年，日本电装公司在PM方面取得了里程碑式的成果，出产制作部分80%的职工均参加了PM活动，真正将PM变成了全员出产保护TPM (Total productive maintenance)。传统的TPM系统是以进步设备归纳功率为方针，以全系统的防备修理为进程，全体人员参加为根底的设备保养和修理管理系统。

  北京奔驰作为戴姆勒本乡外最大的出产制作基地，在树立初始即注入了我国制作2025和德国工业4.0的基因，跟着硬件设备和软件系统的一直在晋级，传统的TPM系统现已限制了“智能工厂”的开展。有别于传统的TPM，iTPM最大的品牌特征就在于对“i”的界说。

  让我们跟从这位设备管理大咖一同，探究北京奔驰在iTPM-智能物联网化的全员出产性保护方面的实践经验！

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