系统工程在兵器工业的应用与发展

  1982年，原兵器工业部成立系统工程研究所，随后又建立中国兵工学会系统工程专委会，标志着系统工程正式引入兵器工业和兵器装备建设。30年来，在上级单位的支持和兵器行业各单位的共同努力下，系统工程在兵器工业得到了广泛应用，对武器装备研制生产和兵器工业自身发展起到了积极推动作用。本文就系统工程在兵器行业的应用进行回顾和展望，希望能抛砖引玉，引起大家对于系统工程深入应用的讨论和思考。

  今天系统工程应用已经无所不在，凡是有系统的地方就有系统工程在起作用。系统工程应用虽然很广泛，但追根溯源，它的出现和计算机、核聚变等重大技术及发明一样，也是源于军事斗争。二战后期，美国贝尔实验室的电话通讯网、研制的曼哈顿计划均应用了系统工程的原理和方法。二战后，为适应社会化大生产和科学技术体系日益复杂化的需要，这些原理方法进一步推广应用，慢慢的变成为一门工程技术和应用科学。

  系统工程引入中国和钱学森同志有密切关系。1978年9月27日，钱老在《文汇报》上发表《组织管理的技术系统工程》，向全国推荐系统工程，建议在我国应用系统工程的办法来进行四个现代化建设。在这样的背景下，兵器及航空、航天、船舶分别成立系统工程研究所，同期我国还成立军事系统工程委员会，后来原国防科工委也成立了系统工程研究所。

  在全国系统工程热的背景下，1979年8月19日，当时二十院科研部决定成立系统工程研究室；1982年7月16日国防工办下文批准原五机部成立系统工程研究所，兵器工业系统工程研究所于1982年8月19日正式成立。之后，中国兵工学会又专门成立系统工程专委会，从学术理论层面致力于系统工程的推广应用。

  国务院为实现党的十二大提出的“工农业年总值翻两番”的战略目标，开创性地运用系统工程方法开展《2000年的中国》研究。在原中国北方工业（集团）总公司主持下，兵器工业系统工程研究所牵头组织全行业专家，经过两年多时间努力高质量完成《2000年中国兵器技术》研究任务，成为《2000年中国国防科学技术》的分报告。此后，发展的策略研究和规划计划制订成为国防工业和兵器工业的经常性工作，《2010年的中国兵器技术》、《新时期国防科技工业发展研究》、《兵器装备与技术发展的策略研究》、《国防科技工业产业改革研究》等一大批课题相继完成，发挥了战略引领作用。

  在武器系统综合论证方面， 上世纪80年代初，兵器工业通过组织综合立项论证，使三代坦克成为四项国家级重点项目之一。1988年，兵器工业组织完成了“八五”新上的某自行反坦克炮等8个型号项目的经济技术综合论证，得到当时国防科工委的认可，为型号立项奠定了基础，多数项目实现了立项研制和设计定型。综合分析论证逐步成为型号立项不可或缺的重要程序。

  为加强兵器系统总体能力、提升整体竞争力，1997年4月15日，由中国兵器科学研究院牵头，以系统工程研究所为主组建中国兵器科学研究院系统总体部。2001年4月，中央编制委员会批准中国兵器工业系统工程研究所改建为中国兵器工业系统总体部。在系统工程理论的指导下，兵器工业陆续研发了一批重要武器装备，外贸155火炮系统是其中的经典之作。外贸155火炮系统创造了中国火炮出口史上前所未有的辉煌，同时对国内新型火炮研制也起到了积极的推动作用。

  独立自主的系统模块设计思想在国内型号项目也相继采用，2000年12月立项的两栖装甲突击车，是结合国情自主创新、系统模块设计、获得成功的典型。两栖装甲突击车武器系统同时研制两栖装甲突击车、两栖装甲步兵战车等八种车型及组合导航、混凝土攻坚弹等配套装备。根据特定作战需求，按照系统取胜的原则，在立项前进行了多方案比较和优选；研制中为解决航速低的问题，突破了动力不足等多项关键技术，首创辅助机翼式滑板及变角度控制等综合系统技术，使整体性能达到了设计的基本要求，顺利完成设计定型并装备部队，变成全球现役系统性能最先进的两栖装甲车辆。

  随着信息技术的发展，体系对抗和联合作战成为现代化战争的基本形式，系统集成成为陆军武器装备发展重点。兵器工业立足军事需求和装备建设实际，提出了体系层面的装备系统，推动了陆军装备建设。伴随高新技术的发展，未来装备系统必然适应陆、海、空、天、电等诸多环境并集成多项专业有关技术，装备越来越复杂，系统越来越庞大，更加离不开系统工程。

  4.按照系统分析的方法，寻找核心问题和薄弱环节，推进重大工程的立项和实施

  兵器工业按照系统分析的方法，寻找武器装备及产业化发展中的核心问题和薄弱环节，梳理出了若干核心技术和“短板”，有明确的目的性地推进重大工程的立项建设，解决长期制约兵器装备发展的一些瓶颈问题，取得了良好成效。当然，与国际领先水平和西方发达国家相比，我们还有很大差距，如网络中心战、未来作战系统等均是由美国先提出，一直走在我们前面。

  系统工程的一个主要设计理念，就是系列化、模块化、标准化设计。例如在制导火箭的设计上，设计团队成功应用了这一理念，设计了系列制导火箭，从几十公里到数百公里，形成了系列化产品。同时，对捷联惯导等核心部件也采取了系列化、标准化设计，大幅度的提升了产品的可靠性，降低了成本，使产品形成了很强的市场之间的竞争能力。兵器工业集团不久前推出的外贸AR3型多管火箭炮武器系统，在相同的发射平台、侦察指挥条件下，针对不同目标，可以发射不同口径和不同射程及不同战斗部的火箭弹，实现最佳的毁伤效果。兵器工业集团在发展陆用惯导产品过程中，也按照“三化”思想开发成功系列惯导系统，通过标准化、模块化设计满足多种的使用上的要求，产品在新研装备和老装备改造中大范围的应用，成为陆军信息化的通用装备。

  系统工程也成为兵器工业战略研究、产业规划、企业经营中必不可少的重要工具。

  1.兵器工业是整个国防工业和国民经济建设的一个重要子系统，正在发挥日益重要的作用

  兵器工业承担我军装备建设重任，历来就是国防工业和国民经济建设的一支重要战略力量。近年来，兵器工业顺应国家和军队的战略期待，提出建设高科技现代化兵器事业、打造有抱负负责任受尊重国家战略团队的目标，抓住陆军装备转型历史机遇，谋划和推进兵器工业改革发展，策划组织实施了专业重组和结构调整及一批重大产业项目，积极融入国家和军队建设战略层面，战略地位一直上升，受到了国家和有关部门慢慢的升高的重视。

  2.兵器工业集团通过专业重组、结构调整、转变职能等途径，不断进行系统的自我优化

  兵器工业集团公司本身是一个包含若干下属单位的系统，要实现更大发展，自身首先要运营好。

  兵器工业系统的运转离不开各个子集团和直管单位的科学运营和能力提升。兵器工业集团对下属子集团和直管单位实行个性化管理，机关职能向“建机制、配资源、育文化”转变，突出了子集团和直管单位作为下一级系统在管理经营和科研生产中的相对独立性和自主发展机制，有利于调动和发挥下属单位的自主发展积极性，在管理创新中有效运用了系统工程的原理方法。

  3.兵器集团公司下属各单位按照任务定位和系统规律要求，应用系统工程积极地推进科学技术创新和产业化建设

  各子集团和直管单位围绕兵器集团公司赋予的核心使命，在科研生产经营管理中也应用了系统工程的原理方法，大大促进了科研生产及各项工作的顺利进行。重组后的信息控制、光电、通用电子、导航、夜视、激光等子集团，产研结合更加紧密，技术创造新兴事物的能力不断提高。

  随着信息技术等高新技术和新军事变革的迅猛发展，系统工程的应用将向更高、更深、更广的方向发展。

  信息时代，单一高性能武器系统已不是装备建设追求的目标，未来战争形态表现为一体化联合作战的体系与体系对抗，这里面牵涉到很重要的两大领域，即信息技术和系统工程。信息技术必须结合系统工程，否则就会对装备体系建设形成很大阻碍甚至造成重大损失。为建设更高效、具有更高作战效能、适应联合作战要求的装备系统，兵器工业需要突破能支撑装备体系层总体设计的信息技术，新建若干信息系统研发基础设施，培养和引进具备大系统模块设计能力的关键人才和团队。同时要选拔一支系统设计师队伍，系统设计师要熟练掌握信息技术和系统工程理论方法，信息技术和系统工程方法要实现应用集成。系统工程和系统分析向以信息技术为核心的体系层面延伸，能形成大系统模块设计方法和能力。

  为了进一步推进管理的科学化，除了坚持民主管理、集体决策的制度外，还要坚持科学决策。有很大成效避免决策失误的一个有效途径，就是应用系统工程方法，加大论证分析力度，这已经被很多基层管理者所认识。

  兵器工业集团领导和各企业和事业单位领导以系统工程为指导，在“十二五”发展的策略和规划制定上下了大功夫，花了大力气。科学的发展的策略和规划不仅依靠真实的数据和统计方法，还要科学地预测、系统地分析，应用系统工程方法开展发展的策略研究已成为一种趋势和规范，未来发展的策略和规划的制定实施将更加深入地应用系统工程原理方法。

  系统工程是与时俱进、持续不断的发展的开放性工程方法，永远需要新方法、新技术、新理论的注入。如何构建一体化联合作战系统？如何构建军民融合、科学合理的国防科研生产体系？这样一些问题都需要更高层次系统工程理论和方法的支持，系统工程的理论和方法也急需在武器装备发展和国防工业结构调整实践中发展。目前已然浮现了一些新的成果和新的应用，从长远来看，这一些方法和理论在兵器行业应用得还远远不足，同时很多方法在应用中遇到了困难，与西方发达国家相比还有较大差距。

  随着信息技术的发展，以前需要大量的人力物力，要耗费大量时间来收集、处理信息，现在有条件收集和处理了。其实有很多系统难题正在被不断解决，如银行的信息管理系统、民航的定票系统、无线通信系统和互联网系统。上述系统均是在定量问题完全解决以后，总系统的应用问题才得到很好地解决，而其中起决定作用的正是信息技术。当我们现在更多地关注信息技术的时候，不能忘记总系统的构建要用系统工程的方法。由此我们大家可以得出一个结论：如果没有关键技术的突破，系统问题仅仅依靠系统工程的方法是难以解决的。但同时也应看到，由于我们没重视系统工程造成的失误和损失的教训也是非常深刻的。新形势下，怎么样才可以更好地应用并发展系统工程，仍然是我们所面临的一项艰巨任务。

  （作者系中国兵器工业集团北方导航科技集团党委书记，导航与控制技术研究所前身为中国兵器工业系统总体部、兵器工业系统工程研究所常务负责人，中国兵工学会系统工程专委会常务副主任）